中煤陕西中安项目管理有限责任公司

中煤西安设计工程有限责任公司(原名煤炭工业部西安设计研究院)成立于1954年9月1日,隶属于中国中煤能源集团有限公司,是一家以煤炭市场为主、非煤和海外市场并进,勘察设计、工程总承包、工程技术咨询服务三大支柱业务协同发展,为工程项目提供全生命周期服务的大型综合勘察设计企业。公司下设28个设计所、子公司和职能部门,现有从业人员1300余人。拥有全国、陕西省及煤炭行业勘察、设计、监理大师9人,教授级高级工程师68人,高级工程师256人,各类注册执业资格人员300余册。

总监宝依托人员工作行为标准化的功能支撑,提供灵活的积分设置体系,实现对各监理部、监理人员基于工作行为的绩效考核,借助积分体系打通企业人才晋升、奖罚渠道,提升企业人员管理效能。

中煤陕西中安项目管理有限责任公司   

成功故事

绩效考核中存在的一些误区

相信“绩效考核”,一考就灵:绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分,只有系统的做好经营和管理的梳理工作,才能让绩效考核的作用发挥出来。用考核代替管理:绩效考核管理的重点不在于考核,而是利用考核进行管理。设计过于复杂的考核体系:过于复杂的考核指标和考核体系,会让管理者和被管理者都为了得高分而失去工作重点。


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总监宝运用积分化绩效考核,实现监理人员工作标准化、在线化

通过运用监理工作行为研究的成果,在不改变监理人员工作行为的基础上,进行系统功能设计,项目现场日常工作所需的功能应有尽有,不管是考勤、巡视、验收、旁站、材料进退场、设备进退场、重点事项跟踪、危大工程管理、收发文、资料管理等都高效支撑,实现监理项目现场人员工作标准化、在线化。


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终结所有不友好操作,让所有人都能轻松玩转数据

PC网页/移动端多形态业务分析报表,无需复杂操作就能很好呈现企业不同层级需要查看分析的数据。总监宝数据决策报表,让数据不再沉重。互动协作的新型展示方式,围绕着企业经营、项目进展、项目过程化管理等,让数据和业务一体化。


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总监宝,让监理工作更简单

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