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不管是监理部、还是小型监理企业、亦或是中大型监理企业，都在应用总监宝推动监理业务数字化转型升级
监理必须全面掌握现场施工情况，监理服务于业主，从本质上讲，就是建设项目的项目管家，做为管家一定要熟悉项目的方方面面。总监宝可合理配置不同能力水平的技术人员，以问题为导向，提升计划和管理协调能力；借助监理工作行为数字化手段，理清思路、不断改进提高，走出监理困局，全面开创监理行业变革。
安全作为项目管理最重要的管理内容，如何进行有效的管控，一直是监理项目管理最为核心的话题。也常常因安全事故，将监理推上风口浪尖，监理企业也会因为一起重大安全事故而最终走向没落，甚至消失于这个行业。
对监理公司而言，公司项目多，每个项目有不同的项目监理机构，分散在不同地点，公司管控难度大，监理项目部现场真实情况无法了解，导致信息失真比较严重；公司定期到各项目监理部检查现场质量安全以及资料等情况，耗时人力物力，但取得的效果也只是阶段片面的。总监宝利用智慧监理部将项目现场的实时情况及时传回公司，使公司能够有效把控项目现场的各个细节，减少项目事故情况的发生。
参与方众多、建设地点分散、从业人员素质参差不齐、缺乏有效的沟通方式等成为了阻碍建筑行业技术进步的主要问题。总监宝专注于转型数字化监理管理模式，实现监理工作在线化、管理信息协同化、监理价值可视化，助力打造赋能型组织及团队
为了适应社会主义市场经济的发展，提高建设监理工作水平，公司依托总监宝建立了一套行之有效的监理制度，并严格按照政策法规、规范标准开展工作。总监宝的员工在线学习，在线考试功能帮助我们企业实现员工快速复制行业知识及经验，助力产能目标达成及效率提升；打造赋能型组织，提升企业成员工作能力，为企业创造更大价值！
总监宝不仅能够针对监理企业不同的分公司设置权限分级，这点解决了公司的痛点和难点，由于分公司众多，资料多如牛毛，非常难管理，总监宝的数据权限分级解决方案有效的解决了这一问题。希望未来双方能够同心者同路，共创新平台，共享新机遇，顺利达成数字化监理领域的深度合作。
企业数字化转型是时代主题，总监宝提供企业OA办公轻量化解决方案，主要解决企业员工考勤、组织内信息沟通、资料协同、在线审批等应用，帮助企业建立一站式OA解决方案。
随着企业的不断发展，信息化成为了企业转型升级必须深入应用的工具，也是因为总监宝的应用，公司整体管理效能有了巨大的提升，领导层也有了更多管控方式将企业在可控的范围内快速发展。
总监宝依托人员工作行为标准化的功能支撑，提供灵活的积分设置体系，实现对各监理部、监理人员基于工作行为的绩效考核，借助积分体系打通企业人才晋升、奖罚渠道，提升企业人员管理效能。
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