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数字化赋能监理日常工作与管理突飞猛进
项目数字化管理
企业数字化管理
以项目为基础，通过打造数字化管理模式，实现工程管理部数字化、项目管理数字化、参建多方协作数字化，着力打造监理“项目数字中心”的全新管理概念，提升监理价值与形象。
总监宝通过运用监理工作行为研究的成果，在不改变监理人员工作行为的基础上，进行系统功能设计，率先设计出考勤、巡视、验收、旁站、检验、材料进场、安全管理、质量管理、设备管理、重点事项跟踪、收发文、资料等基础功能。创新性的采用标准化极分化管理的新方法，给监理工作赋予了新的活力。
通过对项目现场安全数据的分析与梳理，提供了真正可以落地并指导日常人员安全管理的功能模块，通过对检查数据分析汇总， 形成具有预判安全风险价值的能力。
通过对建筑相关质量标准文件解析后内置到总监宝与质量相关的巡视、验收、旁站、检验、问题模块中，不仅有效支持现场监理人员日常检查更精准高效，同时也确保项目现场质量问题可控，实时的汇总各类质量数据形成可视化报表，真正实现数字化质量管理意义。
完整的资料管理、检查与存储解决方案，一站式解决企业、项目资料管理的问题。
通过将日常项目工作数据实时动态呈现，打造项目智慧监理部全体系解决方案，不仅解决监理部实时工作被看到的问题，同时将监理打造成引领项目数字化、智慧化的排头兵，充分展现监理在项目管理中的重要位置
以解决多方信息共享及轻量化协作为核心，最大化将监理价值呈现出来，以此提升监理管理效能。使用对象为项目参建多方人员，尤其是建设方管理人员。除了可以实时了解现场动态、项目概况、通知公告、进度、问题、重点事项等，还可以直接查看与摄像头、无人机、智能安全帽相关设备的实时直播或历史视频信息。经过上百个项目的验证，合理的管理数据透明化将极大提升管理效能、提高监理服务满意度等问题。
员工与员工之间，员工与领导之间，沟通不畅问题严重阻碍了企业的发展，尤其是对于大中型企业，企业内部沟通交流不顺畅，某些问题就不能得到及时有效的发现、处理，下达指令就不能得到有效的执行。目前大部分企业内部沟通交流大部分采用微信、QQ等社交类APP，从信息管理角度来看，牵涉到公司机密文件等时，可能会存在信息泄露风险；总监宝提供专业级沟通工具，可以有效跟踪文件去向，可以很好解决信息、文件不泄露，规避企业风险。
客户信息集中化管理，减少企业经营风险；项目投标、合同信息状态化管理，过程化资料及关键信息记录不缺失，从而改善企业经营流程、打破信息孤岛、增强竞争优势。
公司管理者用于部门/子机构独立管理，赋能子机构内部管理平台，达到不同等级的事业部/子机构都能通过信息化工作，达到公司管理标准化，作业标准化，整体向数字化升级。上级机构可管理下级机构，并实现数据隔离。每个平级的子机构之间数据互相隔离，可互相进行授权查看。
依托人员工作行为标准化的功能支撑，提供灵活的积分设置体系，实现对各监理部、监理人员基于工作行为的绩效考核，借助积分体系打通企业人才晋升、奖罚渠道，提升企业人员管理效能。
打造一支高素质的团队是目前工程监理行业迫切的诉求，也是各企业或工程项目及亟待解决的问题。总监宝提供企业员工培训、知识学习、在线考试等整体解决方案，企业可以根据自身需要，制定员工学习计划、考试计划。针对工程监理规范、各种专业的法律法规而形成的海量精准内容资源及题库，我们组建专业行业专家整理并且持续更新（企业也可自己在学院中上传专业资源），由此满足企业自身对知识的管理。
用数据赋能企业，省去繁琐步骤，随时随地多端便可看经营数据、企业项目动态。独特视图、业务层级、清晰展示、所有报表可圈可点，沟通直接高效。企业状况一目了然，行业数据即时洞悉，知己知彼无往不胜，全面提升管理效能。
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