总监宝,助力监理企业与团队数字化转型升级

从基础研究做起,以人为核心、以项目为基础、以企业为主体,秉承提升监理尊严的愿景!降低监理工作难度、减轻监理工作负担、体现监理工作成果、提升监理工作能力为使命。经过几年的创新与发展,总监宝已为全国众多监理企业数字化转型升级提供轻量高效的专业服务。依托强大的技术团队、先进的技术架构、灵活易用的产品设计,总监宝正在加速向数字化工程项目管理平台迈进。

总监宝是监理行业集专业与先进为一体的监理项目管理平台,是企业数字化转型升级的利器

  • 以人为核心

  • 以项目为基础

  • 以企业为主体

通过工作行为标准化与积分化 重建监理信任

得益于对监理人员工作行为的深入研究,在不改变人员工作行为的前提下,研发了监理现场人员工作管理所需的功能,简单、智能、易于操作等设计理念极大提高了系统的可落地性,实现监理人员工作行为的在线化与标准化。基于上述前提,系统创新性的将积分与工作融合,形成基于人员工作行为的积分体系。有效引导解决了监理人员工作不到位、不作为的问题。同时为了解决现场工作数据的真实、扁平的高效流转问题,总监宝通过自动生成项目群并内置智能“群助手”,对每个人的现场工作数据进行处理后实时推送至项目群,以数据赋能监理日常管理,有效解决各方对监理的满意度问题,重建监理信任。

通过数字化创新管理 树立监理形象

依托项目,总监宝助力监理打造全数字化管理模式,不浮于表面,从根本上重塑监理形象。首先助力重塑工程管理部:项目数据统一管控、现场监理移动办公、现场数据实时可见、项目资料集中管理、项目动态分析一目了然;其次助力智慧监理部搭建,依托总监宝项目投屏和视频监控,形成极具管理与展示价值的智慧监理部方案;最后为了实现围绕监理核心打造项目信息中心,我们设计了基于微信小程序的多方轻量化协作平台,有效提升项目多方信息共享与协作能力,让监理工作更加智能、高效、透明,让建设单位更加满意。

依托先进的技术平台 助力企业转型升级

以分布式计算为基础、大数据分析为引擎、SaaS服务为入口,建设强壮、先进、高效的技术平台,并以每4周的迭代周期在快速成长,以便为企业提供具有生命的软件服务,真正助力企业大幅减少信息化投入,并且能够快速方便接入业务。总监宝除了具备行业完善且专业的项目管理解决方案外,还为企业提供了OA办公解决方案、经营管理解决方案、资产管理解决方案、数字权限分级解决方案、数字化决策与形象解决方案以及企业学院解决方案等。

选择总监宝实现企业项目数字化转型升级

先进的技术平台、专业的业务团队、持续的创新与升级,监理数字化从未如此简单高效

总监宝的绩效考核体系大大提升了人员的工作能效,对比传统的考核方式更加标准化、在线化;总监宝创新性的将积分体系融入监理日常管理与工作的功能模块中,系统通过工作难易程度四个类别:简单工作、一般工作、较难工作、复杂工作用来有效归类工作并赋积分,系统同时支持企业自定义类别并归类各功能,实现适用企业自己的积分规则体系。最终实现企业积分管理、人才科学培养。

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监理行业面临改革的重要时期,如何能够更好的提升监理企业的经营管理,提升管理能效,将监理的现场信息实时用数据图表展示出来就成了河北方舟工程项目管理有限公司的重中之重。

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对监理公司而言,公司项目多,每个项目有不同的项目监理机构,分散在不同地点,公司管控难度大,监理项目部现场真实情况无法了解,导致信息失真比较严重;公司定期到各项目监理部检查现场质量安全以及资料等情况,耗时人力物力,但取得的效果也只是阶段片面的。总监宝利用智慧监理部将项目现场的实时情况及时传回公司,使公司能够有效把控项目现场的各个细节,减少项目事故情况的发生。

浙江海港工程管理有限公司   
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总监宝,让监理工作更简单

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