监理工作能表现出来，监理服务更有尊严

监理干的事越多越具体，获得的话语权就越多；提供项目信息的确定性越多，会让各方对信息产生依赖，项目管理的主导权就会转移。总监宝不仅仅是一个监理工作工具，更是一个交流沟通工具，通过智慧监理部，微信小程序等，监理提供的即时信息会及时传导到参建各方管理人员。只要踏踏实实工作，监理工作成果自然而然的表现出来，各方也会 认可监理工作，项目管理和协调中心自然会转移到监理身上，监理的服务更有尊严。

整齐完整的监理工作过程资料，丰富完善了监理形象

监理工作没有实体产品，资料是监理工作信息的记录，是体现监理工作的重要记录。监理资料分为全过程日常工作资料和阶段性资料，从资料数据可以看出，监理工作行为数据化系统自动生成的全过程日常工作资料约占 95%，手动上传阶段性资料约占 5%，而我们日常归档以及用于各级检查资料主要是阶段性资料，意味着没有采用系统之前，95%的监理人员工作行为资料都没有留存下来，监理履职信息将无法复原。工程完工，施工单位给业主交付的是项目，设计单位交付的是图纸，造价单位交付的是审计报告，监理单位交付的是不能体现全面工作的5%的资料，体现监理价值的资料不足，影响监理声誉。监理工作行为数字化，通过齐全完整的监理工作过程资料，丰富完善了监理形象。

以问题为导向，是提高管理服务水平的必由之路

不提出问题，怎能有效管控，是整个监理行业面临的最大问题。不管有什么原因，这个结果与建设监理制设置的初衷是违背的。监理发现及监督解决问题能力和意愿的不足，都将严重影响监理行业信誉。