湖南省华誉建设工程管理有限责任公司

湖南省华誉建设工程管理有限责任公司自1989年率先开展监理业务,前身为湖南省建筑设计院工程监理部。1997年经批准成立华誉监理公司(简称),属湖南省建筑设计院子公司。公司主要从事工程建设项目全过程或分阶段的工程监理(含人防、设备、环境等专项监理)、项目代建、项目管理、招标代理,环境评价、勘察设计技术咨询、施工技术咨询等全链条工程咨询服务。公司现拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、环境监理甲级资信、人民防空工程建设监理甲级、电力工程监理乙级、水利水电工程监理乙级、矿山工程监理乙级、设备监理资质乙级、工程招标代理和政府采购代理等资质。

监理必须全面掌握现场施工情况,监理服务于业主,从本质上讲,就是建设项目的项目管家,做为管家一定要熟悉项目的方方面面。总监宝可合理配置不同能力水平的技术人员,以问题为导向,提升计划和管理协调能力;借助监理工作行为数字化手段,理清思路、不断改进提高,走出监理困局,全面开创监理行业变革。

湖南省华誉建设工程管理有限责任公司   

成功故事

监理工作能表现出来,监理服务更有尊严

监理干的事越多越具体,获得的话语权就越多;提供项目信息的确定性越多,会让各方对信息产生依赖,项目管理的主导权就会转移。总监宝不仅仅是一个监理工作工具,更是一个交流沟通工具,通过智慧监理部,微信小程序等,监理提供的即时信息会及时传导到参建各方管理人员。只要踏踏实实工作,监理工作成果自然而然的表现出来,各方也会 认可监理工作,项目管理和协调中心自然会转移到监理身上,监理的服务更有尊严。

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整齐完整的监理工作过程资料,丰富完善了监理形象

监理工作没有实体产品,资料是监理工作信息的记录,是体现监理工作的重要记录。监理资料分为全过程日常工作资料和阶段性资料,从资料数据可以看出,监理工作行为数据化系统自动生成的全过程日常工作资料约占 95%,手动上传阶段性资料约占 5%,而我们日常归档以及用于各级检查资料主要是阶段性资料,意味着没有采用系统之前,95%的监理人员工作行为资料都没有留存下来,监理履职信息将无法复原。工程完工,施工单位给业主交付的是项目,设计单位交付的是图纸,造价单位交付的是审计报告,监理单位交付的是不能体现全面工作的5%的资料,体现监理价值的资料不足,影响监理声誉。监理工作行为数字化,通过齐全完整的监理工作过程资料,丰富完善了监理形象。

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以问题为导向,是提高管理服务水平的必由之路

不提出问题,怎能有效管控,是整个监理行业面临的最大问题。不管有什么原因,这个结果与建设监理制设置的初衷是违背的。监理发现及监督解决问题能力和意愿的不足,都将严重影响监理行业信誉。

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